Vorwort
10

Kapitel 1
Möchte ich Führungskraft sein? 
13 

Kapitel 2
Was ist Erfolg?
21

Kapitel 3
Ist eine gute Führungskraft auch ein guter Mensch?
25

Kapitel 4
Einfluss der Gesellschaft auf die Rolle als Führungskraft
31

Kapitel 5
Überlassen Sie richtige Entscheidungen nicht dem Zufall
39

Kapitel 6
Welche Wesensmerkmale unterstützen mich
als Führungskraft

1. Optimistische Grundeinstellung
45

2. Empathie
48

3. Emotionale Intelligenz
52

4. Diplomatisches Verhalten
60

5. Wertschätzende Durchsetzungsfähigkeit
63

6. Strategisches Denken und Handeln
68

7. Zielorientierte und strukturierte Arbeitsweise
72

8. Loyalität – neben Treuepflicht auch Vertrauensbeweis
75

9. Fähigkeit zur Selbstreflexion
78

10. Achtsamkeit
81

Kapitel 7
Instrumente des Führens

1. Gleichbehandlung
87

2. Meinungsbildung – die zwei Seiten einer Medaille
93

3. Motivation – Berücksichtigung der Bedürfnisse
97

4. Umgang mit Stärken und Schwächen
103

5. Mitarbeitende mit Lob und Kritik weiterbringen
108

6. Verständigung – schriftlich vs. mündlich
112

7. Rhetorik – Überzeugung durch Redekunst
116

8. Gruppendynamik – ermitteln und profitieren
124

9. Delegieren – Selbstschutz generiert Entfaltung
130

10. Die Bedeutsamkeit einer klaren Arbeitsanweisung
134

11. Unternehmensberatung aus den eigenen Reihen
139

Kapitel 8
Führungsstile
145

1. Autoritäres Führen
146

2. Bürokratisches Führen
147

3. Kooperatives, partizipatives und demokratisches Führen
148

4. Laissez-faires Führen
150

5. Patriarchalisches Führen
151

6. Situatives Führen
152

7. Transaktionales Führen
153

8. Transformationales Führen
154

9. Visionäres Führen
155

10. Wertschätzendes Führen
156

Kapitel 9
Führungskraft – warum soll ich das auf mich nehmen?
159

Kapitel 10
Die Kunst des Führens – mein Resümee
163

Themen- und Stichwortverzeichnis
167

Danksagung 
173